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職場指南
     工作中,很多人因為經驗和思考較少,會存在一些錯誤的思維,今天為你揭露9條職場真相,你在哪一條上中槍了?

  菲茨傑拉德曾經寫過:“每天早晨醒來,眼前的這個世界都充滿了無法言喻的傲視萬物、壯懷激烈的意味。”少年人嘛,從來不缺理想、信念、才氣,隻是在通往自我成就之路上會遇到阻礙。

  公司裡的“老司機”,對于現在的年輕人幾乎是“又愛又恨”,“愛”他們的才華橫溢,“恨”他們的“青澀純真”。每一個年輕人都期盼自己成為不一樣的煙火,他們是這麼想的也是這麼做的。他們會不解為什麼成年人的世界如此複雜曲折。但講真,其實也并不是所有的成年人都面目可憎。隻是他們會告訴你,甭管你多才華橫溢,如果你不能克服自己的孩子氣,别人拿到100分的時候,你就隻能拿到一個大大的“剛好及格”。以下,Enjoy:

  你想着:沒有功勞還有苦勞
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  職場:一切都是結果導向


  “書山有路勤為徑”的想法是沒有辦法在職場上為你開疆辟土的。學生時代我們目标單一,為了升學玩命讀書,反正跟随衆人大方向總是錯不了。但是,如果一份工作做到最後你隻剩下疲勞,那基本離“走人”不遠了,因為你沒有掌握正确的工作方法,不能夠合理地安排時間,甚至勤奮都沒勤到點子上。

  真正的point應該在于,工作也是需要“邏輯”的。探究任務背後的剛性需求才是根本所在,這就是“做了”和“做到”的區别。

  “老闆要求一個活動邀請到一百位參與者,我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函,最後僅僅收到個位數的回複,這件事能怪我嗎?”

  答案就是:“不怪你還能怪誰呢?”有沒有考慮到參與者的剛需?他們為什麼要來參加你的活動?如何讓參與者和組織者達到雙赢?為什麼你認為你的活動棒呆然而回複寥寥?有沒有合作方可以更高效地和你“一拍即合”?

  思考問題靠的是頭腦,執行任務靠的是手段。不要認為“疲勞”是勤奮的代名詞,就像是于小戈在講述職場競争時所說的一句話:“一切沒有産出的努力,都是浪費資源。”新手和“不思考”之間不能畫上等号。

  你想着:我咋知道怎麼辦啊?!
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  職場:讓老闆做選擇題,而不是問答題


  我們經常碰到一種情況,同老闆溝通方案,他經常一臉生無可戀的表情看着我們,好像在說:“這種決定難道要我做嗎?”而我們卻無辜地想:“我們怎麼敢做決定?!”

  沒錯,有些事情你是不知道怎麼處理更好,但并不代表你就啥都不用幹了——你要做的應當是提供各種方案,并陳述你的判斷以及原因。

  同樣是裝修辦公室,A跑去問:“老闆,你想裝修成什麼樣的?”B卻能夠說:“老闆,這裡有幾種風格可供挑選,比如地中海風格,比如小清新風格,比如霸道總裁風格,比如KTV酷炫風格,之所以提供這幾種方案,原因是預算/風格匹配/實用性……”

  如果你是老闆,這兩種員工,你覺得誰更好?員工要懂得幫助老闆減少時間浪費,篩選備用方案。封閉式的問題永遠比開放式的問題省時的多。成為企業員工,要盡量幫助上司減少思考成本,專注攻克主線任務,不然他為什麼要請幫手來完成工作呢?

  你想着:不懂咋還不能問了?
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  職場:這裡不是學校


  我們總覺得:“伸手不打笑臉人。”隻要自己帶着笑和溫暖請教别人,人家總不可能會拒絕我們。是的,沒錯,一般人都不會拒絕你,但是會煩你。如果養成了一種求助慣性那會更加可怕。

  如果你不理解,我們換一個學生時代的例子:

  你學習超級好,身邊坐着一個學習比較差的孩子,性格好,但是每次都愛跑來問你,有時候還一臉愁容:“不好意思打擾你了,但是我還是想問一下……以後還請多多指教!”

  是不是覺得一兩次沒什麼?那把這種情況乘以十次甚至更多呢?尤其是現在的社會,整體節奏加快,再有誠意的請教都需要他人騰出自己的工作時間來幫你。時間一長,隻會讓人懷疑你的學習和觀察能力。

  一開始有“老司機”帶你上路,但你要不要自己多想想辦法加速自己成長的時間呢?職場新人始終要學會獨立解決問題,喬布斯說過:“優秀的員工隻要告訴他要做什麼事,要什麼效果,他就會想辦法搞定。”同理,越是出色的人,越是善于在條件缺乏的情況下将事情做好。不懂的事情學會自己解決,獨立思考,如果你的腦細胞真的山窮水盡了之後,再去求助别人。

  你想着:為神馬我老要參加無聊的social
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  職場:交際圈的重要性堪比專業技能


  Facebook的一位工程師聊起自己的職場交友觀的時候曾說:“剛開始工作的時候,我覺得自己之前競賽、程序比别人寫得快那麼一點,于是就可以不在乎圈子和關系。到了最後我才意識到,當一個工程師做到了上面的級别,你代碼能力的重要程度指數型下降。”

  很簡單,職場裡的交際哲學就是人的哲學。比如各類團建……年輕人們容易覺得隻要是自己不願意做的事情,做了就好像人格被粉碎了一樣。從大學時代被人拉去講座花式填坑開始,年輕人就厭倦了各種自己不感興趣的團建場合。但是自我的交際圈就是煮青蛙的溫水,時間久了,我們會發現自己和各個部門的人溝通逐漸變難,為什麼呢?因為大家都跟你不熟……

  尤其是當我們逐漸開始負責跨部門的交際任務,和同事們打交道的領域慢慢變多。為了提高效率,這個時候,日常團建所建立起的了解就顯得格外重要。不然,你如何跟上快速推進的工作。

  擴大交際圈是一句很簡單的話,相信許多年輕人也能夠理解為什麼要擴大自己的交際圈。然而第一步,就是答應去你們公司的下一次團建吧。

  你想着:累了煩了,還不讓叨叨兩句?
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  職場:沒人喜歡負能量爆棚的人


  任何團隊中,負能量的傳播者都是讓人讨厭的存在。尤其是這些人會分散在辦公室的各個角落,他們就像是散發着黑色煙氣的小鬼兒,一直向團隊傳達負面信息。比如在微信群裡吐槽兩句:“我的媽呀,我真的要做不完了。”“這活兒太多了!簡直了。”

  不要認為職場裡每一個人都應當接受你的疲勞和抱怨。就好像,如果你的朋友一直負能量爆棚,你也會覺得這個人怪怪的。而且通常負能量滿滿的人,很難達到理想的工作狀态,這些黑色的情緒會阻礙一個人出色地完成工作。

  下次跟人抱怨之前,問問自己這個問題:我要變成隔壁工位那個愛叨叨的家夥嗎?

  你想着:活兒幹太快,就會接更多事
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  職場:實踐是提升能力的唯一途徑


  許多年輕人在進入職場前,看到許多的前輩攻略,認為工作完成快了,就會導緻本來不屬于自己的工作内容也成了自己的任務。所以呢?

  難道能力是通過中規中矩的工作提高的嗎?著名的語言學家曾經提出過有關人類“最近發展區”的理論,這個區域存在于我們幼年時期學習解決問題的階段,界定在“兒童已有的獨立解決問題的水平”和“通過成人或更有經驗的同伴幫助兒能達到的潛在發展區域”之間。

  說白了,就是需要人幫一把,才能習得的技能,而兒童時期的我們,通過習得這部分的技能,進步的最快。

  進入職場的道理與這裡相似,如果我們效率夠高,完成了額外的工作,本不屬于我們工作區域内的内容就會成為我們“最近發展區”的事情,獲得的額外技能就是我們真實能力的增長。我們總說複合型人才,跨行型的鬼才是當前的需求趨勢,但是那些希求轉型的人為何屢屢失敗,原因就在于之前練得太少。

  你想着:我是來創造奇迹的
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  職場:小事不成,何以談大事


  很多初初參加工作的人,都認為“俺天下第一”,要幹就幹個大的。小事兒不要煩我,完全是我通往牛掰路上的擋路石。

  但凡領導讓你做些基礎性工作,小到準備後勤物資、改改錯字,那完全是浪費我的時間。一心隻瞄着出彩的活兒,說我就隻應該幹這種活兒。

  但問題是,你能寫哪怕隻是條理通順的稿子嗎?可能也并不行。事實經常是我們新手上路,将過多的精力專注在“讓别人刮目相看”這件事上,其實最後手頭上的事情都沒有做好。

  真正的“奇迹”永遠來自于長久的積累和自我打磨。

  你想着:工作就是我的作業
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  職場:主動型人才永遠不會這麼想


  這種想法其實就是:等着别人給你布置任務。我們經常習慣了别人告訴我們做什麼,老師說完成十道題我們就做十道題,老師說考試我們就考試。

  但是真正進入職場,不會有上司每天出現,說今天要交一份報表,三個PPT,他們隻會規定一個長線目标,至于每天如何分配就是你自己的事情了。在工作中,上司永遠希望我們能夠做proactive的人(預先主動做事),而不是推一下才走幾下。

  否則,工作的價值在哪裡?

  我們常說能者多勞,這在學生時代是精英思維。比如老師會說:“想要考清華北大的孩子把這道題做做看,能者多勞。”于是自認為不是天才的人就放任自己了,進入工作,這種心态會讓你的能力提升速度慢到爆炸。因為真正的能力需要現實進行打磨和演練。工作不是作業和負擔,最終你都要成長起來,獨當一面。

  你想着:彙報太麻煩了
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  職場:按時彙報>結果不好>不彙報


  小的時候大家都有這種經驗,如果忘記帶作業了就去請求課代表别記自己名字就行。但是這種學生世界的“偷工減料”虧的是自己,進入職場,虧的就是公司。

  有的新手員工在規定的時間内可能沒有完成任務,于是私心一動,想老闆那麼忙估計也注意不到自己一件小事沒完成,因此就不進行工作彙報了。

  然而實際上,公司的每一步計劃都涉及到與他人的配合和銜接,每一個環節、每一件小事都會影響整體的變動。“瞞着不說”這種心理很有可能會拖累整個項目的進度。亦有人說,我這不是憋着在想解決方案嗎?但如果你真的已經無法解決的時候,還是需要跟同事或者領導商量是否需要另行尋找可替代的方案(這跟前文提到的向他人求助的情景可不一樣喲)。

  總體來講在職場:按時彙報>結果不好>不彙報。

  畢竟沒做好及時講了還可以啟動緊急預案,如果不說,拖到最後,倒黴的是一人。

  在斬獲自己想要實現與守護之物的路上,願你能始終保有少年人的熱情與勇敢,亦能有成年人的隐忍與柔韌,并且不被這世界所束縛。